Archives du mot-clé Entreprise

Innovation et croissance durable

 IBU Gold

Innovation Build Up SAS

Une entreprise dont la croissance stagne depuis plusieurs années est potentiellement en danger. Quelle que soit sa taille, sauf en cas d’une volonté délibérée de réduire son activité, elle doit s’interroger, puis analyser et enfin remédier le plus vite possible à cette situation. 

La croissance durable permet à l’entreprise de remplir son rôle fondamental : la création de richesses et d’emplois, sur la durée.

Quelque soit son stade de développement, une entreprise qui existe a démontré qu’elle avait été capable de sortir de sa proto-existence: le projet, et de franchir toutes les étapes qui lui ont permis de croître jusqu’à ce que la stagnation se manifeste. Ce coup d’arrêt est le signe que ces capacités démontrées n’ont plus, pour des raisons diverses, l’efficacité nécessaire. Insuffisantes? inadaptées? disparues?.. Ou autres?

Lire la suite Innovation et croissance durable

Nous avons aimé

Introducing The Industrialist’s Dilemma

Retail. Life Sciences. Transportation. Healthcare. Hospitality. What do all these industries have in common? Up until just a couple of years ago, they were largely insulated from the rules of technological disruption, and yet, all of a sudden they’re now the targets of some of the most heavily funded, talented tech companies on the planet.

Just as Marc Andreessen described that software eating the world four years ago, startups today are able to harness the power of cheaper computing, unlimited data storage, ubiquitous internet and smartphones, contract manufacturing, and improved digital experiences to attack industries that haven’t changed for decades or centuries. While for years the tech industry had been squarely focused on optimizing known tech problems –building faster search engines or a better phone– all this digital power is causing a set of entrepreneurs to explore brand new solutions to nearly every legacy industry.

Lire la suite sur Medium.com …

Entreprise is back

Une Opinion

Le virage de l’entreprise vers la société : l’obligation de contre-braquer, vite…

Je sais que je vais en étonner plus d’un en disant que l’Entreprise Innovation Build Up ne se confond pas avec la Société Innovation Build Up. Et pourtant c’est vrai !

C’est une vieille histoire que celle de l’Entreprise et de la Société.

Jusqu’aux alentours des années 1980, leur cohabitation ayant été plus qu’acceptable, tous se sont contentés d’utiliser indifféremment ces deux termes.

Depuis, dans les multinationales, les grosses entreprises, les ETI et même dans certaines PME, progressivement, c’est devenu l’histoire d’une divergence dont nous vivons toujours les effets.

Le virage, quand a-t-il commencé ? :

Le top départ a été donné le jour ou les mots de ‘’Corporate governance’’ sont apparus.  La prise en main de l’Entreprise par les actionnaires c’est-à-dire la Société, a commencé.

Lire la suite Entreprise is back

Diag.O*, une méthode originale

La méthode Diag.O* est un ensemble d’outils qui permet d’évaluer l’état d’une entreprise et son potentiel en termes d’innovation.

Diag.O* Staircase est sous la forme d’un graphique qui permet de situer l’entreprise dans son développement.

Diag.O* catégorie définit le stade d’évolution de la société et détermine les attentes qui sont nécessaires pour un fonctionnement optimum.

Diag.O* critères permet d’évaluer la maturité de l’entreprise selon 8 axes.